Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

Агеев Александр Иванович — генеральный директор Института экономических стратегий, президент Российского отделения Международной Лиги стратегического управления, оценки и учета, д. Стратегическое управление по определению подразумевает постоянное желание и решимость отказываться от плохих возможностей в пользу хороших и от хороших возможностей в пользу лучших. Подлинным индикатором стратегического управления может быть, например, решение о выходе с рынка с удовлетворительной доходностью с целью освобождения ресурсов для более доходного рынка. Это подразумевает осознание ограниченности ресурсов в каждом конкретном случае, а также стремление использовать максимальное количество привлекательных рыночных возможностей за счет растягивания ресурсов или оптимизации критического ресурса, а там, где это возможно, — за счет повышения продуктивности и эффективности исполнения. Нужна новая система навигации Управление бизнесом в сегодняшней динамичной бизнес-среде сопряжено с необходимостью постоянно балансировать рыночный спрос, доступный технологический потенциал и собственные возможности. В перспективе конкурентное преимущество будет достигаться через все более быстрое нахождение привлекательных сегментов рынка и более целенаправленное инвестирование, это станет массовой бизнес-игрой и потребует высокоадаптивных навыков управления и процессов. Новые -инструменты в бизнес-разведке онлайновые аналитические модели облегчают руководству процесс отслеживания внутренней производительности, но их недостаточно для сканирования и мониторинга внешней бизнес-среды. Передовая навигация компании нуждается в постоянном управлении эффективностью бизнеса в соответствии с потребностями клиентов и конкурентной динамикой. При этом гранулярность конкурентного преимущества и роста фирмы требует децентрализации стратегического рыночного планирования и одновременно централизованного распределения ресурсов. Это обусловливает необходимость повышения уровня интеграции и стандартизации стратегических, тактических и оперативных бизнес-процессов.

Стратегическое управление (работа 3)

Такое определение продуктивно по ряду причин. Во-первых, данное определение, рассматривает финансовую стратегию как план действий, позволяющий ограничить финансовую стратегию от иных экономических феноменов. В-третьих, данное определение отражает внутреннюю и внешнюю сторону финансовой стратегии. В-четвертых, финансовая стратегия должна быть разработана на базе корпоративной и деловых стратегий т.

Учитывая изменчивость конъюнктуры и тенденций развития финансовых рынков, высокую степень инновационности финансовых инструментов, которыми оперируют компании, значительную степень их зависимости от векторов движения макроэкономических и социально-политических процессов в мировом сообществе, следует сформировать ряд направлений, которые правомерно рассматривать в качестве компонентов финансовой стратегии. Формирование финансовой стратегии обеспечивает способность моделировать финансовую ситуацию; выявлять необходимость изменений, а также предвидеть вектор и характер будущих изменений; применять в ходе изменений надежные инструменты и методы, реализовывать финансовую стратегию, получив желаемый результат.

Уровень стратегических бизнес-единиц (операционных и проектных) показателей, связанных с состоянием и ростом рыночных сегментов. индикаторы результативности, экономичности и продуктивности, в сопоставлении с.

Предприятие может дополнить каждую из четырех частей списка теми характеристиками внешней и внутренней среды, которые отражают конкретную ситуацию, в которой оно находится. После того, как составлен конкретный список сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, устанавливаются связи между ними. Для этого составляется матрица СВОТ см. С учетом результатов, полученных в ходе проведения анализа внешней среды, определяется миссия предприятия.

Рассмотрим принципы, по которым вырабатывается формулировка миссии, и определяются цели предприятия. В мировой практике, под миссией, в самом общем виде, принято понимать основной, четко выраженный ориентир существования организации, ее стратегическое устремление.

В основе выделения подразделений предприятия лежит основанная на тех или иных принципах группировка его деятельности. Американский историк предпринимательства Альфред Чандлер [18, с. Эволюция структуры рассматривается как реакция на усложнение управленческих задач.

Стратегические позиции бизнеса улучшаются по мере его перемещения на и уйти с рынка (или рыночного сегмента) с низкой привлекательностью.

О 10 наиболее важных принципах маркетинга, а также о том, как использовать маркетинг микса 4 вы узнаете, пройдя курс"Управление компанией в современных условиях" Школы генерального директора. Стратегия лидерства акцентирует основное внимание на производстве. Новые товары также должны быть тщательно проработаны. Расширить сферу работы компании — вот цель, которую преследует эта маркетинговая стратегия.

Говоря иначе, предприятия оптового типа занимаются созданием собственных розничных сетей. Сначала компания выпускала исключительно спортивную обувь. Если говорить о рисках, то маркетинговая стратегия имеет ориентацию на:

«Разработка системы управления предприятием на основе выделения стратегических бизнес единиц»

-анализ - это анализ стратегического разрыва двух сопоставимых факторов: Точка А — прогноз фирмы при неизменной стратегии и постоянстве внешней среды. Точка В — прогноз фирмы при росте продуктивности деятельности без изменения стратегии. Точка С — целевой рост за счет развития существующего рынка. Точка — целевой рост за счет нового рынка или товара. Точка Е — целевой рост путем диверсификации.

Бизнес-единица, как основа функционирование предприятия 11 управления предприятием на основе выделения стратегических бизнес – единиц». . географическая зона, где находится ряд продуктово-рыночных комбинаций. Бизнес - единица имела свой определённый сегмент рынка, и менеджер.

Товарно-рыночная организация службы маркетинга При организации маркетинговой структуры предприятия необходимо соблюдать следующие принципы: Организационная структура службы маркетинга должна соответствовать размерам предприятия и результатам его работы. Управляющий по маркетингу взаимодействует со всеми структурными звеньями организации, чтобы обеспечить направленность их деятельности для достижения общих целей компании. Стратегическое планирование маркетинга 1. Определение миссии и целей организации.

Планирование маркетинга и маркетинговый контроль. Определение миссии и целей организации Одна из основных проблем, с которыми сталкиваются современные компании, — организация и поддержание эффективного бизнеса в условиях быстро меняющейся рыночной среды. Преуспевающие компании умеют адаптироваться к постоянно меняющимся условиям рынка, организуя свою деятельность на принципах стратегического планирования.

Стратегическое планирование — это управленческий процесс достижения и поддержания стабильного равновесия целей, возможностей и ресурсов организации и новых рыночных возможностей. Тщательное планирование помогает компаниям предвидеть изменения среды и оперативно реагировать на них, а также быть готовыми к непредвиденным обстоятельствам.

Тест по теме «Тесты с ответами по предмету стратегический менеджмент»

Список использованной литературы 1. Понятие стратегической бизнес-единицы Стратегическая бизнес-единица СБЕ - это хозяйственная организация, которая производит чётко определённый перечень товаров и услуг, продаваемых определённой однородной группе покупателей, и имеющая дело с конкретной группой конкурентов. Заметим, что внешние факторы например, покупатели или рынок важны для определения СБЕ.

Сущность стратегии заключается в том, чтобы позиционировать свой бизнес таким образом, чтобы максимально эффективно удовлетворять нужды потребителей на более высоком уровне, чем конкурент.

Стратегическое и оперативное управление на уровне бизнес-отделения на примере . на продуктово-рыночные группы (сегменты) и структурные единицы (отделения). . Продуктивность (производительность) и потенциал .

Фактически бизнес-стратегия — это некая суперпозиция, которая оптимально влияет на все аспекты работы компании ради достижения поставленных задач. На данный момент нет единого мнения по количеству стратегий роста и их составу. Более того, в современных реалиях вполне допустим микс из стратегических приемов. Однако можно выделить четыре базовые стратегии роста компании: Масштабирование Инновации Слияние и поглощение. Данные стратегии представляют собой систему координат, на основе которой можно выстроить уникальную систему шагов для достижения целей по росту компании.

Термины Для наиболее продуктивного восприятия информации рекомендуется ознакомиться с базовой терминологией: Рост компании — как правило, когда речь идет о стратегическом росте, имеются в виду цели по завоеванию долей рынка в основном или смежных сегментах. Также к этому процессу можно отнести поиск или создание новых ниш и рынков, в которые компания может войти как игрок.

В некоторых случаях ростом компании может быть названо увеличение роялти акционеров, рост капитализации и общее увеличение продаж в натуральном или денежном выражении и т. Данные обозначения в целом верны, и могут сбыть представлены как значения роста, однако задачи по доле рынка — более универсальный фактор с точки зрения сопряжения бизнес-дисциплин, влияющих на стратегию.

Стратегия компании — система действий по визуализации, расчету, внедрению и реализации мероприятий и решений, спланированные во времени и способствующие достижению бизнес-целей организации. В классическом случае, в основе стратегии фирмы лежит план продаж на пять-десять лет. Исходя из этого плана разрабатываются мероприятия и решения, которые способствуют его исполнению наилучшим образом и с учетом всех значимых возможностей затрат и рисков Эффективность стратегии — любая стратегия роста подразумевает экспансию.

От маркетинга на уровне стратегических бизнес-единиц к корпоративному маркетингу

На третьем уровне стратегической карты проводится настройка организации внутренних процессов в компании. Цель данной настройки заключается в максимальном обеспечении сочетания интересов собственников финансовые цели и потребителей ценность для клиента. Иными словами, бизнес-процессы в компании должны быть выстроены таким образом, чтобы обеспечить максимальное предоставление ценности для клиентов с минимально возможными издержками для собственников предприятия.

Точная настройка бизнес-процессов обеспечивает оптимальный уровень дифференциации продуктов и услуг для конкретного рыночного сегмента. Минимизация издержек за счет реинжиниринга позволяет достигать высокого уровня рентабельности, создавая тем самым условия для реализации стратегии лидерства издержек. Проекция обучения и роста с позиции оценки перспектив развития.

Для развития и оптимизации бизнеса нужно приложить Следуя этапам планирования, компания осуществила все стратегические задачи, уложившись в . непривлекательные рыночные сегменты, если потребители хотят предприятия на единицу товара, когда фирма реализует только.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Сущность маркетингового планирования 6. Процесс маркетингового планирования 6. Система маркетинговых стратегий 3 6. Следует заметить, что эта функция является основополагающей главной Управление маркетингом рыночной деятельностью фирмы подразумевает воздействие на уровень, время и характер спроса таким образом, чтобы это помогало достижению целей, стоящих перед фирмой.

Осуществляется это воздействие с помощью комплекса работ по анализу, планированию, организации и контролю за проведением мероприятий функции управления представлены на следующем слайде Исходя из классического состава функций менеджмента, управление маркетингом должно представлять собой совокупность работ по прогнозированию, планированию, организации и координации, регулированию, контролю, анализу и оценке поведения фирмы в рыночных условиях.

Объектом управления маркетингом служит деятельность по созданию и поддержанию конкурентных позиций на рынке. Маркетинговое планирование представляет собой логическую последовательность действий, целью которых является формулирование маркетинговых целей организации и планов их достижения.

Раздел 1. Формирование системы мненджмента в корпорациях

Для оценки бизнес-портфеля компании разработаны различные модели корпоративного стратегического планирования, с помощью которых распределяются ресурсы для СБЕ. Модель Бостонской консалтинговой группы сравнение темпов роста и доли рынка; модель Исторически первой моделью корпоративного стратегического планирования принято считать так называемую модель"рост — доля", которая больше известна как модель является аббревиатурой названия консультационной компании .

Основателем компании был Брюс Д. , , , , ,3- . Экспериментальные кривые зависимостей издержек и объемов на какое-то время стали основным предметом обсуждения в штаб-квартирах большинства компаний.

тельской ценности и стратегической единицы бизнеса. Глава 6 посвящена .. относятся все решения, отражающиеся на продуктивности предприятия .. пользует рыночные возможности, опираясь на свои сильные стороны и укрепляя или услуг в большей мере, чем среди множества сегментов.

Матрица БКГ и приемы ее совершенствования 5. Хендерсона, представляет собой один из наиболее известных инструментов стратегического анализа номенклатуры продукции фирмы, так называемый портфолио-анализ. Цель такого анализа - выявить, на каком этапе жизненного цикла находится каждый товар фирмы; разделить все товары на однородные группы, относящиеся к соответствующему этапу, и разработать политику фирмы по каждой группе. Классическая матрица БКГ В классической матрице позиция каждого товара определяется по двум параметрам: Граница раздела по первому параметру проводится по значению 1,0.

Стрелками показана последовательность шагов, ведущих к успеху. Знание этой последовательности полезно само по себе, поскольку, во-первых, не даст почивать на лаврах"звездам" и"коровам", напоминая, что со временем они неизбежно превратятся в"собак", а во-вторых, позволит упорядочить последовательность стратегических мер по выравниванию ситуации.

После приведения в порядок матрицы к осям координат она приобретает следующий вид рис. Скорректированная матрица БКГ Интерпретация матрицы на основе фазовой плоскости делает неизбежной следующую корректировку.

КОНЦЕПЦИЯ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАК ИНДИКАТОРОВ ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ

Блок Оптимизация сбытовой деятельности 1. Построение эффективной системы сбыта Функции сбытовой структуры. Подстройка сбытовой структуры под целевой сегмент. Повышение эффективности сбытовой структуры 2.

продуктово-рыночных сегментов и видов деятельности предприятия, выделенных для Концепция стратегических единиц бизнеса оказала существенное влияние на новых технологий и продуктивных отношений со своими.

Вконтакте Одноклассники Конкурентный анализ фирм — это то, без чего нельзя просчитать перспективы развития компании, спрогнозировать оптимальное время для выхода товара на рынок и пр. Конкурентный анализ услуг отличается тем, что его можно подстроить почти под любые цели и задачи. Обратимся к рассмотрению его сути. Чем отраслевой и конкурентный анализ отличается от ситуационного Отраслевой анализ, конкурентный анализ и ситуационный анализ — это составляющие стратегического анализа предприятия.

Благодаря стратегическому анализу появляется возможность оценить альтернативы для определения стратегии. Отраслевой и конкурентный анализ, как правило, применяется для анализа внешней ситуации макроокружения предприятия одиночного бизнеса. Отраслевой и конкурентный анализ отвечает на следующие вопросы: Какие экономические характеристики наиболее значимы для отрасли? Что можно назвать движущей силой изменений в отрасли, какое влияние они имеют? Какие конкурентные силы функционируют в отрасли, насколько сильны их позиции?

Какие фирмы находятся на сильных, а какие — на слабых конкурентных позициях? Кто из конкурентов в перспективе может действовать подобным образом? Какие важнейшие условия отвечают за успех или поражение в конкурентной борьбе? Насколько привлекательна отрасль в перспективе получения прибыли выше средней?

7.1.2. Формирование стратегических бизнес-единиц (сбе)

Однако в мире коммерции полно стратегов, разрабатывающих фантастические методы проведения сегментации, которые никогда не найдут практического применения. Относительно легко создавать методики разделения потребителей на категории, которые выглядят гармонично и обоснованно. Гораздо труднее заставить их работать. Если этого добиться, то они могут стать очень мощным инструментом.

Сегментация, таким образом, является важнейшим инструментом стратегического планирования.

изучение вопросов стратегического планирования бизнес-процесса на . Анализ привлекательности рыночного сегмента. Аудит отделов компаний с целью определения, – насколько продуктивно они работают на покупателя; ф) Классификация действующих стратегических бизнес- единиц (СБЕ).

Стратегическое и оперативное управление на уровне бизнес-отделения на примере концерна Мерседес-Бенц легковые автомобили [Введение] Выше отмечалось, что в связи с новой стратегической ориентацией концерна Даймлер-Бенц в центре внимания находились вопросы философии предпринимательства и ее распространения на принципы управления в концерне. Поэтому большое значение должно придаваться концерновой стратегии как главной задаче управленческого холдинга.

В рамках концерновой стратегии разработка и реализация стратегий развития отдельных полей бизнеса - первичная задача линейных менеджеров, несущих ответственность за результаты работы бизнес-отделений концерна. Концепция бизнес-планирования рассмотрена подробнее на примере Мерседес-Бенц, являющегося дочерним концерном холдинга Даймлер-Бенц и его бизнес-отделения"Легковые автомобили" ЛА.

НИОКР, производство, сбыт, решение коммерческих вопросов - поставлены также задачи и установлена ответственность за продуктово-рыночные сегменты. Параллельно осуществляется однозначное организационно-управленческое упорядочение децентрализованных структурных единиц, например заводов и сбытовых организаций. Такой подход выливается в многоаспектную концепцию управления, философия и основные принципы которой требуют более подробного анализа.

ZDay 2012 - Vancouver - Peter Joseph -"Origins and Adaptations" Part 1

    Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!