Фонд Телекоммуникации и технологии

Фонд Телекоммуникации и технологии

Финансовые директора стремятся выразить ценность информационных технологий цифрами. Но"ускользающая" природа технологии затрудняет получение количественной оценки [1]. При организации инвестиций в ИТ должны выполняться следующие правила [2]: При этом их никогда не следует определять исключительно необходимостью внедрения технологических новшеств; - отдел информационных технологий должен хорошо понимать потребности бизнеса, а бизнес-подразделения - реальные возможности информационных технологий. Информатизация бизнеса - процесс постоянного совершенствования не столько самих информационных систем, сколько управления в целом. Поэтому для оценки инвестиций в автоматизацию компании важно знать факторы успеха и факторы риска таких проектов, важно соотносить затраты на информационную систему и получаемые преимущества с точки зрения финансовой и организационной перспектив. Уровень таких знаний обеспечит эффективность вложений в информационные технологии и бизнеса в целом. Для оценки экономической эффективности инвестиций в И можно применить следующие модели [ ]: Оценка совокупной стоимости владения ИС Концепция общей стоимости владения ИТ была выдвинута в конце х годов ТСО является ключевым показателем информационных технологий и информационных систем ИС в компании, так как позволяет оценивать совокупные затраты на ИТ, анализировать их и, соответственно, управлять ИТ-затратами для достижения наилучшей отдачи.

«КапиталЪ-Информационные технологии будущего»

Транскрипт 1 Методы оценки эффективности инвестиций в ИТ. Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики Санкт-Петербург. Россия В последнее время главным вопросом при внедрении ИТ является эффективность того инвестиционного бюджета, который на эти цели выделяют предприятия. Финансовые директора стремятся выразить ценность информационных технологий цифрами. Но"ускользающая" природа технологии затрудняет получение количественной оценки.

Аналитический отчёт"Стратегические цели предприятий и ИТ" (в формате PDF) . Объем инвестиций в ИТ, соответствующий масштабу задач.

Обоснование инвестиций в управление ИТ-инфраструктурой Однако вопрос выделения инвестиций на эти решения и обоснования подобных проектов по-прежнему остается одним из самых болезненных. Многие ИТ-директора сетуют на то, что очень уж сложно доказать бизнес-руководству необходимость внедрения отнюдь не дешевых систем управления ИТ-инфраструктурой.

Ведь бизнес-спонсоров у таких проектов не бывает. Точнее, бизнес-спонсором в данном случае является сам ИТ-директор. Прежде всего давайте определимся с понятиями. Мы говорим об управлении ИТ-инфраструктурой, хотя границы между инфраструктурными и прикладными решениями не очевидны и постоянно размываются.

Как не потерять инвестиции в ИТ-инфраструктуру?

Назначение , ключевые элементы и отличительные признаки ИТ-стратегии По результатам опроса консультантов мы сформировали сводное определение ИТ-стратегии. ИТ-стратегия, или стратегический план развития информационных технологий - это сценарий, по которому предполагается развивать информационно-вычислительные системы предприятия. Он помогает понять, какие области производственно-хозяйственной деятельности предприятия больше всего нуждаются в автоматизации.

При организации инвестиций в ИТ должны выполняться следующие правила : Основная цель расчета данного показателя - выявление избыточных.

Информационная система оценки эффективности -инвестиций Сегодня повсеместное использование информационных технологий стало объективной необходимостью. Спектр областей, в которых применяются информационные технологии, чрезвычайно широк. Одной из сфер, где их значение было традиционно велико с момента начала их бурного развития, является финансовая сфера. Несмотря на то, что еще каких-нибудь десять-пятнадцать лет назад кредитные организации использовали ручные методы обработки информации, сейчас практически обязательными атрибутами любого банка стали компьютеры, электронные терминалы, средства связи и коммуникации и т.

Можно с уверенностью утверждать, что процесс информатизации банковской деятельности продолжится. Основными тенденциями станут повышение качества и надежности предлагаемых продуктов и услуг, увеличение скорости осуществления расчетных операций, организация электронного доступа клиентов к банковским продуктам. Эти факторы связаны, прежде всего, со стремлением банков к достижению конкурентных преимуществ на финансовых рынках.

Вследствие применения банковских информационных технологий стали возможны качественное расширение рынка продуктов и услуг, охват большей доли рынка посредством использования банкоматов, электронных расчетных систем, интернет - технологий, оперативный доступ клиентов к информации. Все это и в дальнейшем будет способствовать активному внедрению в банковскую практику самых последних достижений в области вычислительной техники, сетевых и информационных технологий, методов защиты информации и обработки данных.

Первой тенденцией внедрения той или иной информационной технологии является повышение значения экономических параметров при принятии решений. Формальным обоснованием начала технологического проекта является параметры возврата инвестиций или срок окупаемости проекта. Но в то же время также необходим учет затрат на информационные технологии в банке для более эффективных вложений, так в число факторов, влияющих непосредственно на процессы развития банков, решающую роль играет инвестирование.

Оценка целесообразности инвестиций в

Информационные технологии все увереннее утверждаются в роли полноценного участника бизнеса компаний, а не только нахлебника и потребителя ресурсов, поэтому и инвестиционный подход к оценке ИТ-проектов стал обще признанным. Однако, говоря о таком подходе, всегда упускается небольшой нюанс, несколько, как мне кажется, меняющий взгляд на оценку инвестиций в ИТ. Любой бизнес это деятельность, направленная на получение прибыли в условиях ограниченности ресурсов, и ввиду этой ограниченности возникает конкурентная природа инвестиционного процесса.

инвестиции должны быть выделены на ИТ-проекты, которые реализуют стратегические цели и задачи. инвестиции необходимо контролировать: 1) .

В самом начале проекта процесса разработки архитектуры организации очень часто стремятся как можно скорее выбрать одну из известных на рынке методик или создать на их основе свою собственную. Однако в действительности есть несколько"более первоочередных" моментов, важных для успеха проекта в целом: Обоснование необходимости проекта разработки архитектуры и факторы влияния Прежде всего необходимо понять, какие факторы подталкивают предприятие к рассмотрению вопросов разработки архитектуры.

Это могут быть, например, макроэкономические факторы, требующие переосмысления вклада ИТ в бизнес, или конкурентная ситуация, требующая новых прикладных систем и обеспечивающей инфраструктуры например, децентрализации процесса приема заказов. Факторы могут быть связаны с изменениями в бизнес-стратегиях, например, с принятием решения об организации более индивидуализированной работы с клиентами, что потребует внедрения целого ряда новых информационных систем.

Важно понимать, как эти факторы могут быть использованы при обосновании проекта разработки архитектуры перед высшим руководством. Основная сложность обоснования необходимости архитектурного проекта и выделения соответствующих инвестиций связана с тем, что прогнозируемые результаты обычно предполагают косвенное улучшение бизнеса организации, то есть являются, как правило, качественными и редко могут быть связаны с конкретными финансовыми выгодами.

Преимущества инвестирования в информационные технологии

По ней распространяются импульсы, управляющие каждой клеткой этого организма. Те части, которые не имеют окончаний нервной системы информационной системы , обречены на смерть, так как не могут управляться и адаптироваться к меняющимся условиям. Как отметил президент Немецкого исследовательского сообщества профессор Хиберт Маркль, в веке в условиях более жесткой конкуренции, вызванной глобализацией рынков, победу будут одерживать не крупные предприятия над малыми, а динамичные над медленно реагирующими на изменение обстановки.

Информация становится четвертым крупным экономическим фактором, таким же важным, как и традиционные сырье, труд и капитал.

В результате того, что происходят инвестиции в ИТ, в значительной степени ИТ бизнес, так как для инвестирования могут брать самые разные цели.

Сгруппируем множество этапов процесса инвестиционной деятельности с целью выделения наиболее значимых и самостоятельных фаз функционирования системы управления инвестиционной деятельностью ГГ-компании: Определим источники инвестиций и объекты инвестирования финансирования ГГ-компании относительно каждой фазы функционирования системы управления инвестиционной деятельностью см.

В диссертационном исследовании рассмотрены теоретические аспекты управления инвестиционной деятельностью ГГ-компании в сравнении с классическим подходом к управлению инвестиционной деятельностью и относительно классической классификации инвестиций по источникам инвестиций и объектам инвестирования. Выяснилось, что в целом процессы управления инвестиционной деятельности подобны основным процессам менеджмента, таким как анализ, планирование, организация, мониторинг и контроль.

Кроме этого были рассмотрены инвестиционные рынки объектов финансового инвестирования и объектов реального инвестирования. Важно отметить, что в Российской Федерации рынок объектов реального инвестирования имеет более эффективную динамику развития, что связано с постоянным притоком иностранных инвестиций. В диссертационном исследовании выявлено, что ГГ-компании занимают важное место в современной экономике, так как их инновационная деятельность напрямую связана с совершенствованием методов обработки и обмена информацией.

А развитие современной мировой экономики с каждым годом все больше зависит от скорости и качества движения информационных потоков. Кроме того, объем реализуемой продукции ГГ-компаний постоянно растет, что не может не влиять на современную мировую экономику. При рассмотрении инноваций и инновационной деятельности раскрыта их сущность, которая заключается в обеспечении непрерывного и эффективного развития компании, а также определена непосредственная взаимосвязь в реализации инноваций и движения научно-технического прогресса, которая заключается в создании, развитии, распространение и использовании научно-технических знаний на практике.

Системный подход использовался, как основная методология исследования системы управления инвестиционной деятельностью, поэтому в работе предварительно рассмотрена его суть, которая заключается в реализации возможности функционального, морфологического и информационного описания любых объектов, как систем. Описание сущности и содержания этапов системного подхода позволило применить его при исследовании и анализе системы управления инвестиционной деятельностью ГГ-компании.

Корпоративные венчурные инвестиции в ИТ-индустрию резко снизились

Нижний Новгород В статье рассмотрены концептуальные взгляды на информационные технологии как на средство обеспечения конкурентоспособности современных организаций. Сформулирована проблема оценки эффективности инвестиций в информационные технологии, предложены подходы к ее решению с учетом места и значимости информационных технологий в предметной деятельности организации.

В настоящее время продолжается эволюция системы аналитических показателей деятельности организаций, начавшаяся в начале ХХв.

методу инвестиционной оценки IT проектов в по ложительном представляет собой определенный аспект цели мо дуля, в котором.

Мастерская ИТ В условиях ограниченности ресурсов недостаточно оценивать эффективность отдельных проектов. Чтобы получить наилучший результат, необходимо рассматривать все возможные альтернативы. В условиях ограниченности ресурсов недостаточно оценивать эффективность отдельных проектов. Разберем один из методов комплексной оценки потенциала развития информационных технологий предприятия.

тех пор как первые компьютеры проникли в офисы, не одно копье было сломано в спорах об оценке эффективности инвестиций в информационные технологии. К сегодняшнему дню страсти поутихли. ИТ все более утверждаются в роли полноценного участника бизнеса компаний, поэтому и инвестиционный подход к оценке ИТ-проектов стал общепризнанным. Однако в разговорах о таком подходе всегда упускается небольшой нюанс, несколько, как мне кажется, меняющий взгляд на оценку инвестиций в ИТ: С одной стороны, поскольку сейчас ИТ-подразделения стали полноценным фактором, влияющим на конкурентные преимущества и прибыль компании, ИТ-проекты конкурируют с проектами в сфере основного производства или любыми другими не ИТ-проектами, осуществляемыми предприятием.

С другой стороны, поскольку список технологий достаточно велик и каждая обещает свои выгоды, требуя тот или иной объем инвестиций, возникает конкуренция между различными ИТ-проектами. Таким образом, рассматривать эффективность отдельного произвольно выбранного ИТ-проекта недостаточно. Необходим более систематизированный подход, основанный на целях и планах предприятия.

Отталкиваясь от бизнес-стратегии компании, необходимо сформировать портфель ИТ-проектов, влияющих на стратегически важные показатели, а затем рассчитать показатели их экономической эффективности. В результате руководство компании получит необходимую информацию для принятия решений по формированию портфеля инвестиционных проектов и возможность оптимально использовать имеющиеся ресурсы для достижения поставленных целей.

Как привлечь инвестиции в стартап

Но так случилось, что высокие технологии стали синонимичны ИТ, а ИТ часто напрямую связывают с инновациями. Поэтому закономерно ожидать, что многократно декларируемые политические приоритеты по стимулированию и развитию инновационной экономики активно повлияют на сферу ИТ. Кроме того, привилегированные позиции в заявленных направлениях развития российской государственной политики занимает поддержка малого бизнеса.

А, как известно, инновационные компании на начальной стадии в большинстве случаев представляют собой именно малый бизнес. Из вышесказанного следует, что инновационные стартапы в ИТ-сегменте сегодня — баловни судьбы, ведь они находятся в двойном фаворе у обозначенной российской экономической стратегии. Но пока не все так радужно, как хотелось бы.

А в основе всего лежат инвестиции в ИТ-инфраструктуру компании: до какой степени Цель и язык ИТ-максим – от конкретных до общих – может дать.

Для большинства отечественных предприятий весьма актуальна сегодня проблема оценки эффективности ИТ-инвестиций. Проведенный обзор применяемых методов анализа ИТ-инвестиций позволил выделить проблемы, возникающие при их использовании. На основе анализа требований к разрабатываемой на предприятии методике оценки эффективности ИТ-инвестиций можно сделать предположение о предпочтительности использования качественных методик. Их отличительной чертой является использование количественных и качественных показателей, а также ориентация на установление соответствия между задачами конкретного ИТ-проекта и стратегией развития всего предприятия в целом.

Методы анализа В настоящее время для определения эффективности ИТ-инвестиций предлагается ряд методик, которые можно группировать следующим образом [1, 2]: Данные методы используют общепринятые в финансовой сфере критерии чистая текущая стоимость, внутренняя норма прибыли и др. Определить отток денежных средств затраты на ИТ-проект можно по суммам, указанным в договорах с интеграторами и поставщиками.

Проблемы возникают при попытке определения притока денежных средств. Проиллюстрировать ситуацию можно на примере внедрения ИТ в сфере проектирования и подготовки производства ППП машиностроительных предприятий. Традиционно экономический эффект от мероприятий по совершенствованию сферы ППП выражается в ускорении подготовки производства и снижении затрат на ее осуществление. Сегодня, даже в случае обнаружения таких резервов, экономия может оказаться незначительной: Внедрение современных многофункциональных систем проектирования часто приводит к удорожанию некоторых процессов ППП за счет высоких затрат на приобретение современного программного и технического обеспечения, затрат на обучение специалистов, потребности в проведении физического прототипирования спроектированного изделия.

ПРОСТАЯ СХЕМА ПОРТФЕЛЯ. Цели и доходность инвестиционного портфеля. Управление рисками инвестиций

    Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!